HR-технологии представляют собой объединение различных приемов, методов, способов применения трудовых человеческих ресурсов в заданной сфере деятельности и профессии. Каждого руководителя интересует эффективность нанимаемого работника:
Как он впишется в новый коллектив?
Какие у него перспективы на занимаемой должности?
Чем его опыт и знания могут пригодиться компании?
Для ответа на эти вопросы в России с успехов внедрена технология кадрового профайлинга. Технология позволяет оценить кандидата на вакантную должность, будет ли он готов выполнять возложенные обязанности при вступлении в должность.
С помощью кадрового профайлинга можно достичь следующих результатов:
1. Выполнить проведение психологической экспертизы. О кандидате установится реальная информация с характерологическими особенностями и ведущим архетипом личности.
2. Спрогнозировать будущее поведение кандидата на занимаемой должности.
Бесконтактная детекция помогает сформировать кадровый резерв, чтобы в дальнейшем отбирать претендентов на руководящие должности. Отношения руководителя и подчиненных должны базироваться на равнозначном обмене. Выполняемые обязанности должны получать адекватную оценку в виде заработной платы. Некоторые работники предпочитают делать видимость занятости. Плановые проверки персонала позволяют этого избежать.
Принцип кадрового профайлинга
Принятие на работу некомпетентного и немотивированного сотрудника дорого обходится компании. Он подрывает трудовую дисциплину и сплоченность коллектива, происходит потеря денег, надо заново искать человека и открывать вакансию.
Независимая экспертиза при приеме на работу позволяет выбрать наиболее подходящего кандидата на вакантную должность.
Невербальная детекция включает несколько этапов:
1. До прихода соискателя на собеседование к HR-специалисту, на кандидата собирается подробное досье. Специалист, проводящий собеседование должен обладать достаточной информацией.
2. Просматривается активность кандидата в интернете. Анализируются страницы в социальных сетях. Очень много информации могут предоставить фотографии. Увиденное на фотографиях зачастую противоречит той информации, которую человек указывает в резюме.
3. При наличии предыдущего места работы берется характеристика у руководителя организации. Также проверяется указанное образование.
4. Очень много о человека могут рассказать количество и величина имеющихся кредитов.
Верификация информации о соискателе необходима для подготовки интервью. Правильно подобранный кадровый резерв позволяет собрать в организации грамотных и толковых специалистов, способных занять руководящие должности.